I. ТРЕНИНГ «МОТИВАЦИЯ НА 100%»

Целевая аудитория: HR - менеджеры, рекрутеры, собственники компаний, руководители, директора, бизнес-тренера, преподаватели, менеджеры по персоналу и все желающие.

Цель мероприятия: научить современным методикам работы с персоналом, методам мотивации сотрудников, способствовать развитию корпоративной культуры и созданию благоприятной обстановки в компании, научить сотрудников работать эффективно и с удовольствием! Предоставить рекомендации по разработке систем оплаты, поощрений и наказаний. Тренировка управленческих навыков по выявлению мотивации.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА 

1. Введение. Представление программы. Знакомство.

2. Основные задачи менеджмента.

• Мотивация, мотив, мотиватор.
• Факторы мотивации и демотивации для персонала.
• Внутренняя и внешняя мотивация.
• Материальная и нематериальная мотивация.
• Работа по выявлению критериев и глубоких мотивационных ценностей.
• Оценка личной мотивационной сферы.
• Зарплата как фактор мотивации. Постоянная и переменная часть зарплаты.
• Проблема «справедливости» оценки труда. Достоинства и недостатки различных форм оплаты труда.

3. Стили управления и методы мотивации персонала в компании.

• Мотивация сотрудников, как составляющая работы в команде.
• Основные признаки успешной команды.
• Различные типы людей – метапрограммы мотиваций людей.
• Метапрограммы: проактивный–рефлективный, внутренняя–внешняя референция, возможности–процесс, сходство–различие, движение «от» – движение «к».
• Корпоративная культура компании и мотивация сотрудников.
• Современные методы мотивации персонала в компании.

4. Подведение итогов.

II. ТРЕНИНГ «RECRUITING and HEADHUNTING»

Целевая аудитория: HR-менеджеры, рекрутеры, собственники компаний, руководители, директора, бизнес-тренера, преподаватели, менеджеры по персоналу и все желающие.

Цель мероприятия: научить особенностям организации работы по прямому поиску, технологиям Executive search, определить возможность применения Executive search для поиска кандидатов менеджерами по персоналу, рекрутерами. 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА 

Модуль 1. «ЭФФЕКТИВНЫЙ РЕКРУТИНГ»

• Рекрутинг как эффективный поиск и подбор персонала. Цели и задачи работы Рекрутера.
• Организация процесса по поиску, подбору и отбору кандидатов. Варианты организаций процесса: персональный или командный Рекрутинг.
• Цикл работ по подбору персонала. Принципы клиентоориентированного поведения. Этика взаимодействия с Заказчиком и кандидатом.
• Постановка задачи по подбору. Сбор информации по вакансии. Профиль должности.
• Формирование образа «Идеального» кандидата.
• Планирование и организация работы по поиску кандидатов.  
• Выбор эффективного поиска. Креативный подход к поиску.
• Работа с резюме. Выбор резюме по критериям.
• Телефонное интервью. Подготовка к интервью. Презентация компании. 
• Презентация вакансии. «Продажа» вакансии потенциальному кандидату.
• Схема проведения интервью. Ключевые задачи интервью. Правила взаимодействия с кандидатом.
• Применение тестирования при оценке кандидатов. Анализ и отбор кандидатов для презентации Работодателю.
• Организация адаптационных процедур и поддержки кандидата в период испытательного срока.

Модуль 2. «ХЕДХАНТИНГ» 

• Хедхантинг в динамике развития. Хедхантинг, как элемент Рекрутинга. Стоимость Хедхантинга.
• Основные понятия: Executive Search, Head Hunting, ключевые кандидаты, хедхантер, консультант, ассистент, ресечер.
• Принципы и поэтапная технология Хедхантинга. От профиля кандидата до закрытия позиции. 
• «Большой лист»,  «Малый лист» кандидатов – содержание и процедуры составления.
• Анализ бизнеса и анализ позиции в Хедхантинге.
• План поиска и методы поиска кандидатов.
• Способы  «Закрытия» кандидатов в компании. Методы преодоления барьеров, легенды хантеров.
• Особенности интервьюирования и оценки кандидатов в хедхантинге. Анализ рекомендаций.
• Мотивация кандидата. Особенности представления кандидата Заказчику.
• Личные и деловые качества успешного хедхантера. Мотивация и организация труда хедхантера.
• Разбор кейсов:  «Менеджер по продаже»,  «Ассистент президента»,  «HR-директор»,  «Директор производства»,  «Директор по развитию».

III. ТРЕНИНГ «АДАПТАЦИЯ И ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА» 

Целевая аудитория: директора по персоналу, руководители отдела управления персоналом, линейные руководители, HR - менеджеры, рекрутеры, менеджеры по персоналу и все желающие.

Цель мероприятия: приобретение и систематизация представлений о процессе адаптации персонала, передача алгоритма разработки и внедрения программ адаптации и наставничества в компании. Формирование целостного представления о системах оценки и аттестации. Получение практических навыков по применению современных инструментов оценки персонала. 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА 

Модуль 1. «АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА» 

1. Процесс адаптации персонала в организации

• Процесс адаптации в структуре управления персоналом. Определение адаптации.
• Природа процесса адаптации. Виды адаптации.

2. Управление адаптацией персонала

• Планирование адаптации персонала. Стадии процесса адаптации.
• Организация документационного сопровождения процесса адаптации: положение об адаптации, адаптационный лист и др. 
• Контроль результатов адаптации. Условия успешной адаптации.
• Факторы, влияющие на адаптацию.

3. Создание и реализация программы адаптации

• Адаптация на испытательном сроке. Адаптации сотрудника при изменении статуса, при перемещении на новую должность.
• Виды адаптационных мероприятий: тренинг для новичков, просмотр учебного видео,  тестирование, анкетирование и др.
• Корпоративная культура в системе адаптации.

4. Система наставничества в компании

• Цели и задачи. Практическое составление и документационное оформление положения о наставничестве. Принципы работы наставника (права и обязанности).
• Ответственность и стимулирование наставников. Контроль качества работы наставника.

5. Основные задачи и обязанности сторон в процессе адаптации

• Отдела персонала – инициатор и куратор процесса адаптации.
• Роль линейного руководителя. Роль наставника.

6. Оценка результатов прохождения адаптации

• Показатели адаптации персонала.
• Типичные проблемы, возникающие при внедрении программ адаптации, их решение.
• Анализ процесса адаптации работников и коррекция программ адаптации.

Модуль 2. «ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА» 

1. Современные методы подбора и оценки персонала

• Компетенции: определения, подходы, возможности. Понятие о профиле сотрудника.
• Способности: необходимость определения.

2. Этап сбора данных для оценки персонала

• Принципы тестирования. Проективная методика.
• Личностные опросники и анкеты. Шкалы самооценки.
• Методика «Незаконченные предложения». Методы оценки интеллектуальных способностей  личности. 
• Подготовка к тестированию. Порядок проведения тестов.

3. Ассессмент как активный метод оценки персонала

• Предварительная организация процесса, сценарии. Типы заданий.
• Ролевые игры. Кейсы. Самопрезентации. Групповые дискуссии.

4. Аттестация как эффективный инструмент управления персоналом 

• Подготовка сценариев, планирование.
• Проведение, составление списков управленческого резерва.
• Заполнение аттестационных листов.

С уважением,
SMARTFOX